あなたの頭の中にしかない仕事を、
動き出す仕組みに移します

止まっているプロジェクト、属人化した業務、見直したい売り方。マネジメントの頭の中にある構想と課題を整理し、組織が自走する仕組みに変えるまで、直接伴走します。

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Issues

Is this your situation?

こんなお悩みはありませんか

中堅企業の社長・事業責任者から、よくご相談いただく4つのテーマです。

重要なプロジェクトが止まっている

「任せたはずのプロジェクトが、気づくと止まっている」

担当者は日々の業務で手一杯。論点も優先順位も曖昧なまま、会議だけが続いている。

何をするか: 止まっている原因を分解し、論点・役割・意思決定の場を設計し直して、再び動き出すまで推進を伴走します。
何が残るか: 論点整理と推進計画、定例の運営ルール
期間目安: 約1か月～3か月（以降伴走）

将来に備えて業務効率を高めたい

「人を増やせないのに、仕事だけが増えていく」

採用は難しく、業務は特定の人に集中。AIを使いたいが、どこから手をつければよいか分からない。

何をするか: 業務を可視化して「人がやるべき判断」と「任せられる作業」を切り分け、AIやツールに任せる範囲と運用の仕組みを設計します。
何が残るか: 業務の見える化マップとAI活用の実行計画
期間目安: 約3か月～

商品設計と売り方を見直したい

「以前の売れ方が、もう通用しなくなってきた」

顧客や競合が変わり、値引きが増えている。何を変えるべきか、社内の議論がまとまらない。

何をするか: 顧客が本当に買っている価値を捉え直し、商品の設計と価格、売り方までを一貫したシナリオとして描き直します。
何が残るか: 顧客・価値の再定義と、商品・販売戦略の見直し案
期間目安: 約3か月～

新しい領域に挑戦したい

「やりたいことはあるが、進め方が分からない」

新規事業の構想はあるものの、社内に経験者がいない。検討が堂々巡りで、一歩目が踏み出せない。

何をするか: 構想を事業仮説に落とし込み、小さく検証する計画と体制をつくって、最初の一歩を一緒に踏み出します。
何が残るか: 事業コンセプトと検証計画、推進体制の設計
期間目安: 約3か月～

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OUR POLICY

現状の延長ではなく、変化を前提に「ありたい姿」から逆算する。

考え方の詳細へ →

Works

Case stories

支援事例

どんな状況から、何をして、何が変わったか。代表がこれまでに携わった支援の一部です。

システムソリューション業

状況: 親会社の合意が得られず、中期経営計画が固まらない
支援: 戦略の論点を整理し、親会社・社内それぞれが納得できる計画と説明資料の作成を支援
変化: 親会社の戦略意図を組み込み、自社の強みと親和性の高い経営計画を策定し、親会社との調整を主導

エンターテインメント業

状況: 外部環境の変化により、戦略目標と現場の施策がずれ始めた
支援: 戦略目標を再定義し、施策とのずれとコミュニケーションの優先度をクイックに棚卸し
変化: マネジメントとの壁打ちを重ねた戦略ペーパーをもとに、事業責任者と実現性のある事業計画と施策の導出を先導

観光業（老舗ホテル）

状況: ポイントシステムの入れ替えを、単なるシステム更新で終わらせたくない
支援: 顧客セグメントと今後の戦略に沿って、複数ブランドを束ねるロイヤリティプログラムとシステム要件を設計
変化: ベンチマーク調査を通じた優良特典プログラム立案と既存システムへの影響調査と予算化を実現

自社実践（スコレックス）

状況: 社員ゼロでも、経営と事業を回せるか
支援: AIエージェントに業務を任せる仕組みを自社に構築し、経営判断と事業運営を実際に回している
変化: AI活用の設計と運用を、自社で試した知見としてご提供

代表はこれまでに 40社・300名以上 のマネジメントの意思決定を支援してきました。

支援の進め方・サービス詳細を見る →

Message

From the CEO

リーダーに、考える余白を取り戻す。

社名の由来である「スコレー（SCHOLE）」は、古代ギリシア語で「余白」を意味します。社長の頭の中にしかない仕事を仕組みに移せば、リーダーには次の一手を考える余白が生まれます。コンサルティングファームでの変革支援と、インターネット企業での事業立ち上げ。その両方を経験した代表が、AI前提経営を構想で終わらせず、実現まで伴走します。