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SERVICE

経営コンサルティング

Our Policy

Change is the only strategy

この時代の唯一の生存戦略は「変化し続けること」

現状の延長線上に「目指す姿」を描くのではなく、経営層の想いや外部環境の変化から「ありたい姿」を描き、そこから今やるべきことを逆算します。

一般的なアプローチ

現在の成長を継続する「目指す姿」

  • 現状分析から「出来ること」を積み上げる
  • 変化に弱く、将来像が硬直化しやすい

スコレックスのアプローチ

変化を前提に、「ありたい姿」から逆算する

  • 想いと環境変化から、未来の仮説を描く
  • 現在地が変わっても、向かう方針は変わらない

コンサルティングサービスの3つの価値

01 Rich Knowledge

豊富な知見の提供

他社事例と構造化知見を、あなたの経営判断に。

02 Purpose-driven

目的志向の参画

本来の目的に立ち返り、前進を支える伴走者。

03 Third-party Insight

第三者視点による示唆

外だからこそ言えること、気づけることがある。

Approach

Art × Design × Data

DDA型の思考アプローチ

「意味（アート）→ 体験（デザイン）→ 検証（データ）」を短い周期で回し続けるのが、スコレックスの伴走です。フェーズと課題に合わせて3つの思考を組み合わせ、最適なアプローチをご提案します。

Art意味 Design体験 Data検証

Art アート思考

前提を疑い、自分たちの審美眼を起点に独自性と共感を生む

北極星（Why / Who）を立てる
  • 世界観
  • 審美眼
  • 新しい枠組み

Design デザイン思考

顧客起点で価値を定義し、試作と検証で磨く

体験（How / For whom）に翻訳する
  • 課題設定
  • 体験設計
  • プロトタイピング

Data データ思考

数字で現状をつかみ、仮説検証の精度を上げて判断する

勝ち筋（What works）を検証する
  • 現状把握
  • 因果・相関の切り分け
  • 意思決定

Why SCHOLEX

Compared with large consulting firms

大手コンサルファームとの違い

得意とするのは「少数精鋭で柔軟に小さく始める、密な伴走」です。大規模な体制が必要な場合は、大手ファームへのご依頼が適切です（ご紹介も可能です）。

大手コンサルファーム（一般論） スコレックス
柔軟性
△ 契約・体制が重くなりやすく、スピードが上がりにくい
〇 課題や目的に合わせて期間・体制を柔軟にご提案。スポット対応も可能
品質
〇 方法論・レビュー体制など、組織的に品質を担保する仕組みがある
〇 大手ファーム出身の経験豊富なコンサルタントが直接対応
費用
× 採用費・管理費などの間接費用が多くを占め、高額になりやすい
◎ 状況に合わせた最小限の体制で、費用を抑えてご提供
参画体制
△ 提案と推進体制に乖離があり、実対応は若手スタッフが中心
△ 代表が直接担当。複数案件を並行するため、常駐・100%稼働は困難
対応規模
◎ 100名超のプロジェクトまで、人数・拠点を問わず対応可能
× 必要に応じてチームを組成。ただし数名規模以上は対応不可

Insights

Discussion Papers

経営課題のディスカッションペーパー

中堅企業で起きがちな停滞パターンと、その打ち手の考え方をまとめています。

DISCUSSION PAPER #1

AIエージェントを活用したホワイトカラー業務の再設計

人を増やさずに、AIエージェントにどの業務を任せ、処理能力と意思決定速度を上げるか。

DISCUSSION PAPER #2

DXを“経営のOS”にする

ツール導入は増えたのに現場は忙しいまま。課題は技術ではなく、経営の運用習慣にあります。

DISCUSSION PAPER #3

AIネイティブ化で価値提供と収益モデルをアップデート

顧客が買う「成果」を再定義し、機能競争・価格競争から抜け出す。

「何から手をつければいいか分からない」段階でも構いません。
頭の中にある状況をお聞かせください。一緒に整理するところから始めます。

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